La seconda giornata nazionale dell’Associazione Italiana per l’Operating Room Management, tenutasi presso il Policlinico Gemelli di Roma, si è aperta all’insegna della crescita e della partecipazione.
Come evidenziato dall’ing. Matteo Buccioli, vicepresidente Aiorm, nell’introduzione dei lavori, l’associazione registra numeri in costante aumento – con ben 149 iscritti e circa 80 lavori pervenuti – a testimonianza di un fermento culturale e professionale sempre più vivo intorno ai temi del blocco operatorio. Forte degli oltre 500 professionisti incontrati e degli 8 eventi realizzati nel corso del 2026, Aiorm guarda al futuro con un programma ambizioso che prevede ben 12 eventi in calendario per il 2027, puntando con decisione ad aprire la sala operatoria al confronto multidisciplinare e a diffondere capillarmente la cultura del benessere organizzativo.
Value-based healthcare, disaffezione dei professionisti e la leva dell’ORM
A entrare nel vivo dei temi clinici e gestionali è stata la lettura magistrale di Andrea Cambieri, direttore sanitario del Policlinico Gemelli e presidente Aiorm, che ha approfondito la transizione verso la value-based healthcare. Cambieri ha evidenziato come i modelli occidentali stiano affrontando nodi critici cruciali. L’aumento insostenibile dei costi legati all’innovazione e alla cronicità in una popolazione che invecchia, a fronte di una preoccupante disaffezione dei professionisti sanitari, che faticano a ritrovare le motivazioni originarie della professione andando incontro al burnout.
In questo scenario di profonda trasformazione, l’Operating Room Management emerge non solo come area di sviluppo e competenza strategica, ma come un’opportunità concreta per riorganizzare i processi in chiave di efficienza, sostenibilità e benessere organizzativo. Superare i vecchi modelli basati sui silos per orientarsi ai percorsi di cura e alla misurazione rigorosa degli esiti e dei rischi rappresenta la chiave per restituire valore al sistema, ai pazienti e a chi lavora quotidianamente in sala operatoria.
Governare i flussi: dati, IA e tracciabilità
La prima sessione è entrata nel vivo del governo del percorso chirurgico, integrando Intelligenza Artificiale, dati e tracciabilità dei processi. Tra le esperienze sul campo, sono stati illustrati modelli di Smart Surgery Governance – come quelli implementati dall’Aou di Alessandria per ottimizzare le liste e i tempi d’uso delle sale – ed esperienze di riorganizzazione a livello locale, come l’efficientamento dei blocchi dell’Ospedale di Vaio (Parma).
Spazio fondamentale è stato dato anche all’interoperabilità dei sistemi informatici, con l’esempio del Policlinico Gemelli relativo alla completa tracciabilità digitale dei campioni anatomopatologici a tutela della sicurezza e della continuità dei flussi.
Dal pre-assessment alla preabilitazione: trasformare l’attesa in tempo di cura
La seconda sessione ha spostato l’attenzione sulle fasi che precedono l’ingresso in sala operatoria, proponendo un cambio di paradigma: trasformare il tempo di attesa chirurgica in un tempo di preparazione attiva e stratificazione precoce del rischio.
Attraverso lo snellimento dei processi in ottica lean e l’integrazione di strumenti di telemedicina e televisita anestesiologica – come nei progetti presentati dall’Usl Toscana Sud-Est (Start.0) e dall’Irccs Casa Sollievo della Sofferenza di San Giovanni Rotondo – è possibile preparare il paziente in modo sicuro ed efficiente prima dell’intervento.
Parimenti, sono stati approfonditi i modelli di medicina perioperatoria, preabilitazione multidisciplinare (nutrizionale e psicologica) e applicazione di protocolli Eras e telemedicina. Esperienze che dimostrano come il telemonitoraggio e la presa in carico integrata riducano significativamente le complicanze post-operatorie e le degenze inappropriate.
Persone, leadership e ergonomia: valorizzare chi lavora nel blocco operatorio
I lavori pomeridiani hanno messo a fuoco il capitale umano come fattore abilitante di qualsiasi innovazione organizzativa. Dopo un affondo legato all’ergonomia e al fattore umano nei contesti ad alta tecnologia, la terza sessione ha esplorato il ruolo del middle management infermieristico e le leve del Lean Management nella governance del blocco operatorio.
È stata posta particolare attenzione ai modelli dedicati alle recovery room per migliorare la continuità assistenziale post-operatoria e alle metodologie orientate al prendersi cura di chi cura, promuovendo un clima di lavoro collaborativo per contrastare lo stress organizzativo e il fenomeno del burnout tra gli operatori.
A chiusura della giornata, una tavola rotonda multidisciplinare ha visto il confronto aperto tra i vertici di Aiorm e i rappresentanti delle principali società scientifiche e professionali del settore chirurgico, anestesiologico, ingegneristico e gestionale (tra cui Sic, Acoi, Siaarti, Aico, Aiic, AnmdoO e Sihta).
Il dibattito ha ribadito come la costruzione di un blocco operatorio efficiente, sicuro e orientato al valore non possa prescindere da una visione sistemica e integrata. Il benessere organizzativo, la digitalizzazione e la qualità delle cure rappresentano una responsabilità condivisa che richiede il dialogo costante tra tutte le competenze che popolano la sala operatoria e la rete sanitaria.
